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      中交航信董事长胡启亮、公司总经理蒲彦、公司副总经理王强，船舶营销中心程英，集成营销中心谭永军，研发中心经理王小明等领导出席会议并作重要讲话。

      董事长对各板块2025年重点工作进行了具体安排部署，对各单位经营管理提出要求。用人问题方面，要将外部引进与内部培养、提拔相结合，建立起强有力的班子队伍，建立严格的人事管理制度，以制度管人，按流程办事；发挥平台作用方面，要时刻保持谦虚低调，珍惜平台、把握平台、感恩平台，更要发挥平台、建设平台、共谋发展；企业管理方面，要做到抓大不放小，严抓基础管理和精益管理，建立现代化企业管理制度实现节能减排、提质增效，主要领导要提前计划好、打算好，懂管理、会经营；财务审计方面，强调财务工作必须严谨，核算必须实事求是，资金流动性必须保证充足与稳定，要加大日常监督检查，杜绝一切潜伏在企业中的隐患问题；安全工作方面，要始终坚持安全第一，严格落实安全责任，树立牢固安全意识，加强安全检查培训，确保企业安全运行。

      董事长表示过去的一年，是充满挑战与机遇的一年。我们面对市场的风云变幻，凭借坚定的信念、顽强的毅力和卓越的团队，取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，是公司领导们的精准决策、是每位同事的辛勤付出和无私奉献。是全体人员的智慧和汗水，铸就了公司今天的成绩。

      此次大会既是一次承上启下的总结会，又是一次凝聚力量再出发的动员会，更是一次谋划未来的展望会。会议要求，各板块各单位要认真领会传达本次会议精神，对公司主要领导提出的问题进行深刻剖析；对公司主要领导做出的部署和要求，要理清思路，深入贯彻和落实到具体工作中。2025年各项工作仍然较为艰巨，各板块各单位要正视压力与挑战，进一步坚定发展信心，团结拼搏、奋发进取，高质量发展现代化企业，做出新贡献、再谱新华章。

      展望未来，公司满怀信心与期待。新的一年，我们将继续秉承“创新、协作、共赢”的核心价值观，深化内部管理，优化业务流程，拓展市场空间，提升品牌影响力。领导们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的明天。